Einsatzfelder komplementärer Beratung

• Neue, komplexe Aufgaben fordern Mitarbeiter und Organisation heraus. Rein fachorientierte Lösungsstrategien und gewohnte Patentrezepte greifen nicht mehr.
  
  
• Geschäftsprozesse, Methoden und die Organisation müssen neu interpretiert und verzahnt entwickelt werden.
  
  
• Unternehmensinterne Potentiale und Ressourcen liegen brach und Widerstände verhindern ein Vorankommen. Für den Veränderungsprozess solle diese aktiv genutzt werden und dadurch die Ergebnisse nachhaltig absichern.
  
  
• Der Veränderungs- oder Entwicklungsbedarf wird zwar erkannt, noch ist aber unklar auf welcher Ebene Handlungsbedarf besteht. Diese Situation soll als Chance für eine lebendige Entwicklung genutzt werden und Mitarbeiter und Organisation vitalisieren.
  
  
• Sie suchen einen Beratungspartner, der das interne Fachwissen mit fundiertem Expertenwissen abrundet, aber auch bei der Umsetzung Verantwortung übernimmt.
  
  
• Die Mitarbeiter sollen am Beratungsprojekt aktiv teilhaben, das eigene Wissen einbringen und so ihre Handlungskompetenz entwickeln.
  
  
• Die Implementierung  von Fachkonzepten bereitet Schwierigkeiten, es fehlt an Akzeptanz oder die erwarteten Ergebnisse bleiben aus.