Vorteile der Komplementärberatung

• Intensive Verzahnung von inhaltlichem Fokus und Umsetzung von Beginn an
• Weniger Ängste und hohe Akzeptanz bei den Mitarbeitenden durch aktive Einbindung in den Prozess
• Nachhaltige Ergebnisse durch Aktivierung der eigenen Veränderungsbereitschaft und der Lernfähigkeit von Personen und Organisation
  
• Aktive Einbindung der im Unternehmen vorhandenen Potentiale und Ressourcen
• Keine Schnittstellen im Projekt durch Fach- und Prozess-Know-how aus einer Hand
• Effektivität bei Beratungsteams durch strukturiere Methodik

Komplementärberatung ist besonders angezeigt, wenn komplexe, vielleicht sogar widersprüchliche Anforderungen unter einen Hut gebracht werden müssen.

Vergleichen Sie selbst, was Komplementärberatung in der Praxis zu leisten vermag:
>>Hier erhalten Sie eine Gegenüberstellung der typischen Haltungen und Werte von Fachberatern, sytemischen Prozessberatern und Komplementärberatungen.